Planejamento para cada fase do seu negócio.
Faça a mentoria completa ou contrate o planejamento da área que mais precisa de atenção agora. Tudo pensado para a realidade e a capacidade da sua empresa.
Mentoria empresarial
O acompanhamento completo da Mentóra. Começa com um diagnóstico de toda a empresa, resolve as urgências, constrói o planejamento e as ações e segue com a melhoria contínua, sempre ao seu lado na execução.
Para quem: empresas em funcionamento que querem crescer com organização, e donos que sentem que o negócio depende demais deles.
O que está incluído
- Diagnóstico de caixa, marketing, vendas, produtos, processos, equipe e planejamento
- Mapeamento da rotina, das tarefas e das responsabilidades dos sócios
- Plano de ação para as urgências, no formato 5W2H
- Planejamento & ações: modelo de negócio, análise de ambiente, mapa estratégico e metas
- Planos de ação com responsáveis, prazos, controles e recursos
- Reuniões presenciais e online de planejamento, alinhamento e acompanhamento
- Treinamentos quando necessário e indicação de ferramentas e sistemas de gestão
Plano de negócios
Antes de investir, entenda se a ideia para em pé e como ela vai funcionar. O plano organiza o modelo do negócio, para quem você vai vender, como vai se diferenciar e se a conta fecha.
Para quem: quem vai abrir o próprio negócio, lançar uma nova unidade ou produto, ou precisa reestruturar a empresa.
O que trabalhamos
- Modelo de negócio no Business Model Canvas
- Canvas da proposta de valor: dores e ganhos do cliente e como o seu produto responde a eles
- Definição do público e dos segmentos de clientes
- Análise da concorrência e dos seus diferenciais
- Precificação dos produtos e serviços
- Análise de viabilidade financeira
Planejamento estratégico
Saia do "apagar incêndio" e defina para onde a empresa vai. O planejamento transforma a análise do negócio em objetivos, metas e ações concretas, priorizadas por setor.
Para quem: empresas que já têm uma operação rodando e querem crescer com rumo definido.
O que trabalhamos
- Avaliação dos setores, dos processos e da interação entre as áreas
- Análise de indicadores financeiros, de vendas e de marketing
- Avaliação de produtos, serviços, preços e segmentos de clientes
- Análise da concorrência e dos diferenciais competitivos
- Análise de ambiente interno e externo, com cruzamento e definição de prioridades
- Mapa estratégico (BSC) com objetivos, metas e métricas
- Planos de ação com responsáveis, prazos e controles
Planejamento comercial
Vender com processo, e não só quando o cliente aparece. Organizamos o caminho do cliente até a compra e a rotina comercial para as vendas ficarem previsíveis.
Para quem: negócios que dependem do dono para vender ou que não sabem de onde vêm (e para onde vão) os clientes.
O que trabalhamos
- Mapeamento da jornada do cliente, do primeiro contato à compra
- Estruturação do funil de vendas
- Organização do controle de clientes e oportunidades (CRM)
- Portfólio, preços e segmentos de clientes
- Metas e indicadores comerciais
Planejamento de marketing
Marketing inteligente, focado no que funciona para o seu negócio. Não é só um calendário de posts: é um guia estratégico que mostra o que comunicar, para quem e por quê.
Como funciona: três encontros online. Um briefing geral, um briefing de produto e mercado, e a entrega do plano explicada ponto a ponto.
O que você recebe
- Diagnóstico do seu perfil nas redes: bio, foto, destaques, conteúdos e fixados
- Análise de público e produto: quem você atinge hoje e quem deseja atingir
- Análise do mercado e da concorrência local
- Jornada do cliente e funil de vendas: o atual e o ideal
- Plano de ação para 1 a 3 meses, com temas e publicações-chave
- Período de suporte pós-consultoria pelo WhatsApp
Processos e gestão
Uma empresa que funciona sem depender de tudo passar pelo dono. Organizamos processos, papéis e controles para a operação ganhar ritmo e o dono ganhar tempo.
Para quem: negócios em que ninguém sabe exatamente quem faz o quê, ou em que o caixa não tem controle.
O que trabalhamos
- Mapeamento e desenho dos processos internos
- Definição de cargos, funções e responsabilidades
- Fluxo de caixa e classificação de despesas
- Gestão do tempo e organização da rotina dos sócios
- Cultura, missão, visão e valores
- Implantação de ferramentas de gestão, como planilhas, Trello e sistemas como Tiny e Yooga
Não sabe por onde começar?
Normal. Na primeira conversa, entendemos o momento da sua empresa e indicamos o serviço que faz mais sentido agora.