Empreender não precisa ser tentativa e erro.
A Mentóra dá direção ao seu negócio: organiza gestão, vendas e marketing e mostra os caminhos possíveis para você chegar mais rápido ao seu objetivo.
“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve.”
Empresas que já passaram pela Mentóra
A maioria dos empreendedores aprendeu a empreender errando.
Pouca gente estudou como montar e gerir um negócio. O mais comum é aprender no dia a dia, acertando e errando, e isso custa tempo, dinheiro e energia.
A Mentóra nasceu para atacar exatamente essa dor: dar direção e mostrar os caminhos possíveis para o empreendedor chegar ao objetivo mais rápido.
Todas as ações são pensadas para a realidade e a capacidade da sua empresa, e sempre usando o mínimo possível do seu caixa.
-
Decisões no improvisoSem planejamento, cada decisão vira uma aposta, e os erros se repetem.
-
Dono sem tempo para pensarA rotina engole o dia e as tarefas não estão divididas com clareza.
-
Caixa sem controleNão dá para saber o que sobra, o que falta e para onde o dinheiro vai.
-
Vendas e marketing sem estratégiaPosta, anuncia e vende sem saber o que de fato traz resultado.
Da ideia à gestão do dia a dia: planejamento para cada fase do negócio.
Você pode fazer a mentoria completa ou contratar um planejamento específico para a área que mais precisa agora.
Mentoria empresarial
Acompanhamento próximo, com diagnóstico, planejamento & ações e melhoria contínua, em reuniões presenciais e online.
Ver detalhesPlano de negócios
Para quem vai abrir ou reestruturar a empresa: modelo de negócio, proposta de valor, público e viabilidade.
Ver detalhesPlanejamento estratégico
Análise de ambiente, mapa estratégico, metas e planos de ação com responsáveis e prazos.
Ver detalhesPlanejamento comercial
Funil de vendas, jornada do cliente, precificação e rotina comercial organizada.
Ver detalhesPlanejamento de marketing
Diagnóstico do seu perfil, público e produto, e um plano de ação para os próximos meses.
Ver detalhesProcessos e gestão
Processos mapeados, cargos e responsabilidades definidos, e controle de caixa.
Ver detalhesPrimeiro estancar o que dói. Depois construir o caminho.
Um processo em etapas claras, que começa resolvendo as urgências e termina com a empresa andando com planejamento.
Diagnóstico e urgências
- Raio-X de caixa, vendas, marketing, processos e equipe
- Mapeamento da rotina dos sócios
- Plano rápido para estancar as urgências
Planejamento & Ações
- Modelo de negócio, indicadores e concorrência
- Análise de ambiente e mapa estratégico com metas
- Planos de ação com responsáveis e prazos
Melhoria contínua
- Aplicação do planejamento na rotina
- Revisão e ajuste das ações
- Novas ações a partir dos resultados
As etapas 1 e 2 acontecem em paralelo: enquanto o planejamento é construído, as urgências já estão sendo tratadas.
Experiência de quem desenvolveu empresas por dentro.
Antes da Mentóra, Bernardo passou 12 anos no Polo Zaia, uma venture capital que captava empresas de tecnologia no mercado e se tornava sócia delas. Entrou como estagiário, chegou a diretor geral e desenvolveu todo o processo da empresa.
Foi lá que viu de perto a dor que hoje a Mentóra resolve: empreendedores que aprenderam a empreender na tentativa e erro, sem método.
Antes de conversar
A Mentóra atende que tipo de empresa?
Pequenas e médias empresas de qualquer segmento, com foco especial no pequeno negócio: comércio, alimentação, serviços, beleza, indústria e outros. Também atendemos quem ainda vai abrir a própria empresa e quer começar de forma organizada.
O atendimento é presencial ou online?
Os dois. A mentoria combina reuniões presenciais na Grande Vitória/ES com reuniões online. Os planejamentos específicos podem ser feitos totalmente online.
Quanto tempo leva?
Na mentoria, o diagnóstico leva de 2 a 4 semanas e o planejamento de 1 a 2 meses. Depois vem a fase de melhoria contínua. O formato ideal para o seu caso é definido na primeira conversa.
As informações da minha empresa ficam em sigilo?
Sim. Todo cliente assina com a Mentóra um termo de sigilo e confidencialidade antes de compartilhar qualquer informação do negócio.
Quanto custa?
O valor depende do serviço e do tamanho do desafio. Na primeira conversa entendemos o momento da sua empresa e apresentamos a proposta mais adequada.
Vamos dar direção ao seu negócio?
Conte em poucas palavras o momento da sua empresa. A primeira conversa serve para entender onde você está e onde quer chegar.