Mentóra
O método Mentóra

Primeiro estancar o que dói. Depois construir o caminho.

A mentoria segue etapas claras. Começa resolvendo as urgências e termina com a empresa andando com planejamento, revisão e novas ações.

01

Diagnóstico e urgências

2 a 4 semanas

Um raio-X completo da empresa. Enquanto o diagnóstico acontece, já atacamos o que está claro e é mais fácil de resolver, com um plano enxuto para estancar o problema.

Diagnóstico completoCaixa e capital, marketing e comunicação, comercial e vendas, produtos e segmentos de clientes, processos, cultura, equipe, missão, visão e valores.
Rotina dos sóciosAtividades, divisão de tarefas e tempo, e a responsabilidade de cada um.
Escala de prioridadeMapeamento das urgências e definição do que atacar primeiro.
Plano de urgênciasAções, responsáveis, recursos e prazos definidos no formato 5W2H.
02

Planejamento & Ações

1 a 2 meses

Com o diagnóstico em mãos, construímos o planejamento e definimos as ações. Em paralelo, as ações de urgência são avaliadas e otimizadas.

AvaliaçõesModelo de negócio atual (Business Model Canvas), funcionamento dos setores, indicadores, serviços e preços, e concorrência.
Análise de ambienteOs fatores internos e externos que impactam o negócio, com cruzamento e prioridades por setor.
Mapa estratégico (BSC)Objetivos em quatro perspectivas: aprendizado e crescimento, processos internos, clientes e financeira, com metas e métricas.
Planos de açãoTarefas, responsáveis, prazos, controles e recursos, com foco em usar pouco dinheiro para aliviar o caixa.
03

Melhoria contínua

Depois do planejamento

É aqui que a mágica começa a acontecer. O planejamento vira rotina, os resultados são medidos e o plano é ajustado sempre que precisa.

AplicarAs ações planejadas entram na rotina da empresa, por foco e prioridade.
RevisarAcompanhamento dos resultados de cada ação.
ReprogramarAjuste do que não saiu como esperado.
CriarNovas ações a partir do que foi aprendido.
Princípios

Um método feito para a realidade de pequenas e médias empresas.

Do tamanho da sua empresa

Toda ação é pensada para a realidade e a capacidade do negócio. Nada de planos complicados e difíceis de executar logo no início.

Cuidado com o caixa

A prioridade são ações que usam pouco recurso financeiro, para aliviar o caixa enquanto a empresa se organiza.

Urgência e estratégia juntas

O diagnóstico e o planejamento acontecem em paralelo. Você não precisa esperar o plano ficar pronto para ver mudanças.

Ferramentas

Metodologias reconhecidas, em linguagem simples.

A Mentóra usa ferramentas consagradas de gestão e as traduz para o dia a dia de quem empreende. Você entende cada decisão e sabe o que fazer depois.

  • Business Model Canvas
  • Canvas da proposta de valor
  • Análise de ambiente
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • 5W2H
  • Funil de vendas
  • Jornada do cliente
  • Fluxo de caixa
  • Mapeamento de processos
  • Indicadores e metas

Pronto para o diagnóstico da sua empresa?

O primeiro passo é uma conversa para entender o seu momento e o que está doendo mais hoje.

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